3月22日，總裁王崇彩與事業(yè)一部總經(jīng)理賈玉秋簽署了《恩施項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。4月8日，總裁王崇彩與工程中心總監(jiān)楊利民簽署了《青島港項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。兩份責(zé)任書的簽訂意味著康利在項目管理上正式開啟了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的新模式。
總裁王崇彩與事業(yè)一部總經(jīng)理賈玉秋簽署
《恩施項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
總裁王崇彩與工程中心總監(jiān)楊利民簽署
《青島港項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
在項目管理責(zé)任書中，明確了項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利和工程目標(biāo)，對投入產(chǎn)出比和工作效率提出了具體的要求，將項目、企業(yè)和個人緊緊聯(lián)系在一起，形成一榮俱榮的狀態(tài)。
同時，項目經(jīng)理被充分授權(quán)，以實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)為己任，打破了原有的管理壁壘，通過打造優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊和以有效投入降低項目成本，讓項目實施的各個環(huán)節(jié)順暢進(jìn)展，最終實現(xiàn)從有效管理中要效益，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)中要質(zhì)量，并通過不斷地踐行，總結(jié)出切實高效的工作方法，培養(yǎng)出高質(zhì)量的項目管理人才。
恩施和青島港項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的試行，激發(fā)了企業(yè)員工的能動性，制定了高質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工程項目的執(zhí)行流程，增強(qiáng)了團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)效益的意識，為優(yōu)化工作方法并形成常態(tài)、提升自身競爭力以及爭取更大的市場份額打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將為康利積累行業(yè)聲譽(yù)、樹立企業(yè)形象、交付優(yōu)質(zhì)工程、提升工作效率、培養(yǎng)行業(yè)專家加油助力。相信項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實施，會讓康利的未來充滿無限可能。
