2019年2月18日，洲明康利開(kāi)展了事業(yè)部建設(shè)研討會(huì)，董事長(zhǎng)曾廣軍、執(zhí)行董事曾川、總裁辦成員、各事業(yè)部總經(jīng)理及六大中心負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
會(huì)議上，各事業(yè)部的總經(jīng)理總結(jié)了2018年的工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)與地域分布、項(xiàng)目成本和利潤(rùn)、中標(biāo)率等內(nèi)容進(jìn)行具體分析，指出了過(guò)往工作中的問(wèn)題和不足，并就此和參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)了探討，一起尋求解決方案。另外，各事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)了2019年的業(yè)績(jī)目標(biāo)和具體工作規(guī)劃。
作為在項(xiàng)目一線奮斗的各事業(yè)部，用不懈的努力創(chuàng)下康利2018年的輝煌歷史。2019年，他們已堅(jiān)定決心，準(zhǔn)備好擼起袖子大干一場(chǎng)。當(dāng)然，更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)需要康利六大中心的支持。
在各事業(yè)部總經(jīng)理的發(fā)言后，六大中心的負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作，以服務(wù)支持事業(yè)部工作的角度分別發(fā)言。
其中，營(yíng)銷中心總監(jiān)趙興華，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目投標(biāo)推演對(duì)提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和中標(biāo)率的重要性，并解說(shuō)了項(xiàng)目推演的內(nèi)容和流程；市場(chǎng)部主任張帥，對(duì)“三會(huì)”，即業(yè)務(wù)方案會(huì)、業(yè)務(wù)投標(biāo)會(huì)、業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)的工作安排和制度進(jìn)行解說(shuō)；財(cái)務(wù)中心總監(jiān)李水房，對(duì)事業(yè)部阿米巴核算方案和考核機(jī)制展開(kāi)說(shuō)明；行政中心人力資本運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)畢可軍，圍繞事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)言；設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長(zhǎng)羅玉霞，通過(guò)全過(guò)程、高質(zhì)量、高效率三方面闡述了項(xiàng)目設(shè)計(jì)在支持和服務(wù)中將提高的方向；供應(yīng)采購(gòu)中心副總監(jiān)范玉磊， 總結(jié)了2018年對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的服務(wù)和項(xiàng)目成本控制，并闡述了事業(yè)部同供采中心權(quán)利與義務(wù)的邊界；工程中心總監(jiān)楊利民，提出了項(xiàng)目管理服務(wù)從平臺(tái)式管理、專業(yè)培訓(xùn)與交流、協(xié)助建立管理體系三方面提升的思路。
最后，康利總裁王崇彩以事業(yè)部文化為主題，從企業(yè)文化、項(xiàng)目文化、團(tuán)隊(duì)文化、績(jī)效文化等方面做總結(jié)性發(fā)言。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，以個(gè)人卓越、團(tuán)隊(duì)完勝的文化為基礎(chǔ)，在總裁辦和六大中心的支持和服務(wù)下，相信各事業(yè)部定會(huì)書寫出康利更美好的新篇章。
